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ACP敏捷项目管理培训

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发表于 2018-2-1 13:51:44 | 显示全部楼层 |阅读模式

面对不断变化的商业环境需求您是否已经准备好了?
带领全球分布的团队,加上不断变化的需求所需要的快速反应,今天的项目经理获得了面对挑战的方法。实践敏捷的专业人士使用它作为管理成功项目的众多准则之一。为什么?因为它能够增加项目团队的灵活性并促进合作。难怪根据PMI职业脉搏研究,高绩效组织经常使用敏捷,是低绩效组织的增量迭代项目管理实践的两倍。

敏捷方法是一种理念,采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。敏捷方法采用波浪式规划(rolling
wave);迭代递增式交付;对变化做出快速而灵活的反应;在团队、干系人和客户之间进行开放式交流。许多敏捷策略都遵守这些原则,如Scrum、极限编程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和测试驱动型开发(TDD)。

敏捷原则来源于软件和IT业,但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展,包括医疗卫生、市场营销和制造业。如果您已经使用敏捷实践或您的组织正使用敏捷方法,获取PMI敏捷管理专业人士(PMI-ACP)®认证将展示您的知识并致力于使用这一快速成长的项目管理方法的决心。

PMI-ACP证书简介:
PMI-ACP考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称Agile
Certified
Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理从满变动的项目,并从2011年开始正式推出
PMI Agile Certified
Practitioner(PMI-ACP)认证,是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法,包括SCRUM(敏捷开发)、XP(极限编程)和LeanDevelopment(精益敏捷)。

PMI-ACP认证对于组织的价值在于:
·适应不断变化的业务需求,使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响
·尽早提供持续客户反馈,改进了企业与客户之间的交流,也为企业所有者提供支持,帮助他们获取并审查重要信息,用于做出正确决策,引导项目在开发流程中的发展方向
·尽早获得可测投资回报
·提高项目进度的可见性和影响力,有助于及早发现问题
·采用递增式交付,取代项目结束时的一次性交付模式,减少了产品与流程浪费

PMI-ACP认证对于个人的价值在于:
·获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。
·该证书覆盖多种敏捷方法,而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。
·增加项目管理专业能力。
·为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。

培训对象:
·决策层:公司决策层,高级管理人员等;
·管理层:项目管理层,项目经理、项目管理人员、IT主管,PMO
经理,项目总监,质量经理等;
·执行层:项目执行层,技术经理,工程师等;
·认证人士:已经获得PMP或P2认证,希望进阶学习项目管理实践应用


课程大纲:
一、敏捷管理体系认知
1.1比较敏捷管理与传统项目管理的区别
1.2敏捷宣言 1.3敏捷12原则 1.4适合用敏捷管理方法的项目特色
1.5敏捷项目中各个角色与职责
二、敏捷项目管理工具
2.1敏捷项目的工具与方法概述
2.1敏捷方法论-Scrum 2.3 敏捷方法论-XP 2.4敏捷方法论-Lean 2.5
PMI-ACP考试范围与实际应用
三、敏捷项目管理实战演练
3.1某项目的敏捷运行实践与过程问题分析 3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架 3.1.2如何管理敏捷的3大角色
3.1.3如何应用敏捷的3大资产 3.1.4如何做好敏捷的5大事件 3.1.5如何实践敏捷价值观 3.2
如何通过敏捷过程优化项目绩效,提升客户价值与项目价值 3.3项目经理应用敏捷方法的增值价值


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