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2018年9月PMP考试培训简章

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发表于 2018-4-20 10:12:40 | 显示全部楼层 |阅读模式
南京、苏州、常州、无锡四地联动开班,思摩特PMP专家就在您身边!!!
2  政府推动,企业鼓励:国资委、国务院办公厅多次发函,鼓励企业通过PMP认证实施国际化人才的培养和储备,借力推动相关行业和企业的产业转型升级。越来越多的企业已开始鼓励企业员工持有PMP证书。
2  考试通过,才是王道:考题评审专家亲自坐镇,PMP通过率全国领先!
2  不只理论、更多实战:拒绝应试,我们更注重您能力的提高和晋级!100%实战专家团队就是保障!
2  我就是精英,让别人平庸去;拥有PMP,已经是国际化项目精英的标识,我选择努力,你愿平庸你继续!
培训地点:南京、苏州、常州、无锡
主办单位:南京思摩特企业管理咨询有限公司     
课程景:                                                                                 
You,Certified!
你,是被世界范围内最权威的项目管理组织认证过的专业人士!!!
目前,PMPfile:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image002.gif全球已有190多个国家同步认证,PMPfile:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image003.gif认证是全球项目管理领域最权威的资格认证。截止至2017年4月中国顺利拿到PMP证书的人数为19万人。考取PMP证书,证明你已经成为一名项目管理领域的专业人士!
在一个越来越专业化的世界,PMP专业认证确保你已经准备好,以满足全世界范围的项目和雇主的需求。
PMP专业认证,是从业人员开发的服务于从业人员的,建立在严格的标准和正在进行的研究基础上的理论和实践体系,以满足组织现实世界的需要。在你的名字后面署有PMP认证,你将可以运用项目管理的方法,在几乎任何行业,世界的任何地方从容工作。
无论你在你职业生涯的任何位置,我们都有一个为你准备好的相应的专业认可。
专家团队:                                                                              
陈老师,PMP、项目管理内训师;美国项目管理协会《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》第五、六版审校委员会委员;了解PMBOK第六版发展动态,影响并引领项目管理在国内公司的推广;中国科学院大学(原中科院研究生院)硕士研究生导师;美国奥兰多PMP全球项目管理大会(英文)演讲嘉宾(2015年10月);北京邮电大学信通院成长导师;中国项目管理协会《项目管理评论》撰稿人;诺基亚通信、摩托罗拉、朗讯公司贝尔实验室高级项目经理;摩托罗拉大中华区项目管理案例演讲比赛冠军(2009)。陈老师具有15年以上项目管理实践经验,为中国移动厦门分公司、中国铁塔股份有限公司、中国机械工业集团有限公司国际项目部、美国亚马逊、IBM、高通公司、爱立信、新浪、搜狐、诺基亚公司印度分公司、新疆最大的民营企业特变电工、神奇时代等公司提供沟通谈判、项目管理、美国项目经理专业认证PMP等专题讲座和培训。
陈老师授课幽默,生动活泼;理论与实践交叉讲解,寓教于乐;在谈笑之间完成了枯燥课本和知识的传授;因其丰富的实践经验和技能,东西方文化、中英文结合的融会贯通、深入浅出,实用性强。
边老师:PMP,ACP,PRINCE2 Practitioner,软件工程硕士,上海交大项目管理高级培训师,思摩特项目管理资深培训师;曾任航空部615研究所资深研发工程师、英国Smiths集团公司项目总监等职;多年在华为、中兴、国内外移动运营商的供应商提供设计和技术支持。边老师拥有15年以上通信电子制造业研发、工程、项目管理一线经验,经历了一家公司从初创到走向成功再到被收购的全过程,具备跨国项目开发和项目管理经验,敏捷开发项目管理经验,部门管理经验。拥有PMP项目管理专业人士认证,PRINCE2 Practitioner级别认证,具有丰富的从事项目管理培训和咨询工作经验。
边老师授课充满激情、语言平实而不乏幽默、节奏流畅、互动有序。内容充实接地气,讲解深入浅出、案例丰富、实操性强。
胡老师,工学硕士,美国项目管理协会认证PMP,加拿大不列颠哥伦比亚大学国际MBA,美国项目管理协会(PMI)培训师、南京思摩特金牌培训师。胡老师拥有20余年跨国企业产品研发及项目管理的实战经验,历任项目经理、职能经理、研发及项目总监、运营总监等职。除了对项目管理的深入研究,胡老师还在研发管理、技术管理和团队管理方面拥有丰富的实战经验,拥有许多独到、深刻的见解,在学习中学员往往会受到很大的启发,有一种醍醐灌顶的感觉。
胡老师在工作期间,负责指导项目经理团队,直接参与并指导了该公司全球项目管理流程再造和优化,同时兼任该公司项目管理讲师。熟悉多项目管理,跨文化项目管理,产品研发项目管理,项目管理流程的组建和实施。胡老师的PMP课程,将理论与实践进行了完美的结合。
本课程设计,针对PMI2018年的PMP考试,对PMBOK的原理和实践进行学习研讨,提高考生的考题分析能力和解答能力。同时通过模拟考试,帮助学员尽快熟悉PMP考试并最终成功通过。
耳听为虚,眼见为实!欢迎来电预约我们的试听课程!
培训对象:                                                                                 
2  准备参加PMP®资格认证考试的人士;
2  已经从事项目管理相关工作的人士;
2  有志于从事项目管理职业的人士;
2  参加过PMP®考试学习,需要理论深化和实战巩固的学员;
2  其他对PMP学习,项目管理感兴趣的人员。
课程目标:                                                                                 
本次课程,针对PMI®推出的PMBOK®指南第六版考试,采用最新教材讲义,分析PMBOK®指南第六版的关键点。在培训中,学员将有机会和PMP专家一起,对PMBOK®指南的原理和实践进行学习研讨,提高PMP考题分析能力和解答能力。通过模拟考试,帮助学员尽快熟悉PMP®考试,学员同时将获得PMI®认可的35小时考前培训证书。帮助学员深入理解《PMBOK》(第六版),顺利通过PMP®考试;
2  理解项目管理的五大过程组及47个过程;
2  掌握项目管理的十大知识领域;
2  了解PMP®考试规则及应试技巧。
课程大纲:                                                                                 
第一、二天
项目管理框架与过程
(项目管理基础、项目管理的制约因素、项目生命周期、组织对项目的影响)
单个项目的项目管理过程
(项目管理过程间的应用、项目管理过程组、启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组)
整合管理
(制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段)
范围管理
(收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围)
第三、四天
时间管理
(定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度)
成本管理
(估算成本、制定预算、控制成本)
质量管理
(规划质量、实施质量保证、实施质量控制)
人力资源管理
(制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队)
沟通管理
(识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效)
第五天
风险管理
(规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险)
采购管理
(规划采购、实施采购、管理采购、结束采购)
干系人管理
(识别干系人、规划干系人、管理干系人参与、控制干系人参与)
第六、七天
模拟考试与试题精讲
(试题解题思路分析、PMP全真模拟试题讲解、PMP考试最新动态、PMP考点解析、知识点串讲)
课程安排:                                                                                 
南京班NJ180901:2018年7月8日 、7月15日 、7月22日、8月5日、8月12日、 8月19日、
8月25日、9月1日(9月8号考试
无锡班WX180901:2018年7月14 日 、7月15日 、7月22日 、8月28日 、7月29日 、8月25日 、 8月26日 、9月2日(9月8号考试
课程费用:                                                                                 
精品PMP®培训班: ¥4,200/人 (7天,5天精讲+ 2天冲刺 + 全程1对1辅导。适用于所有参加PMP考试的学员)
从入门到精通高级研修班:¥7,300/人 (11天,8天考前培训+实战案例分析+Project项目管理工具实战演练)
重考保证班:¥5,480元/人(8天,签重考保证协议)
备注:
1、按照我司报名流程及时参加当期的培训及模拟考试,并参加相对应的考试。考试不过,可免费参加下期同类课程;
2、以上费用均不包含PMP认证考试费¥3,900元。
费用包含:                                                                                 
《PMBOK》中文版、《PMP培训讲义》、《PMP课堂作业题》、《PMP课前练习题解析》、《PMP全真模拟题》、免费茶水、课程结业证书( PMI认可的35个学时官方授权R.E.P.培训证明)等。
银行账号:                                                                                 
户名:南京思摩特企业管理咨询有限公司
开户行:工商银行城南支行
账号:430 1012909 1004 86588
报名联系:                                                                                 
联系人:郑老师
电话  :13451892881
QQ    :917921723
联系地址:南京市秦淮区白下路9-11号新万里广场



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