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PMIC活动“跳出研发焦油坑”之:《敏捷如何提升软件开发的效率实践》圆满结束!

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发表于 2014-6-27 12:04:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
       PMIC活动“跳出研发焦油坑”之:《敏捷如何提升软件开发的效率实践》主题分享活动圆满结束!

       南京思摩特PMIC俱乐部活动简讯:2013年9月15日下午,PMIC活动《敏捷如何提升软件开发的效率实践》专题经验分享在南京市行宫饭店成功举行。本次活动,得到了各知名企业及各领域项目管理优秀人士的热烈响应, 共有来自36家企业60余名项目管理精英回执报名,由于名额超限,会务组于13日15点30分紧急截止报名。
       此次活动特别邀请到丁辉先生:任中国著名和全球领先的电信上市公司敏捷教练,有超过13年的软件开发经验,和10余年的项目管理经验,他有10 多年的研发工程部门管理经验, 在敏捷管理实践和工程技术实践方面有丰富的理论基础和实战经验,曾经指导多个团队完成敏捷转型。
       主题分享开篇先导入IT研发项目管理中大家常遇到的问题,随后丁辉先生结合自己多年来的开发和敏捷管理实践经验,为大家分享了敏捷的理念和软件开发中的应用实践。活动的后40分钟是提问和答疑,是整个活动最为精彩和高潮的部分,不少已经开展或计划导入敏捷方法的团队管理者纷纷发言,就自己关心的问题纷纷提问,如:敏捷开发是考核团队,还是个人,如何考核?敏捷团队一般多大规模适宜?有开发经验欠缺的新成员加入,如何带其成长?敏捷对文档有什么要求,如何提高客户满意度?敏捷可以与CMMI共存吗?原来的QC在敏捷团队中应为什么角色?…… 主讲人根据自己多年的敏捷管理经验和研究一一解答。
       整个学习和互动的氛围非常的活跃,大家纷纷表示:主讲人结合自身工作经验讲授,切合实际,内容充实,收获颇大。希望在未来多策划和举办这样的,既能收获知识又能收获友谊的活动
       活动16:40结束,很多与会成员意犹未尽,留下来继续与主讲人和我们进行了深入沟通,就工作中遇到的问题寻求老师的意见和建议。
       很多学员也表达了的他们心情:每次活动都非常用心策划,使得每次活动很成功,从中受益匪浅。听闻这些肯定,我们也非常开心和感动。在此,再次感谢一直支持SMART和PMIC的朋友们。
       感兴趣的个人或单位可与PMIC SMART策划小组取得联系,电话:025-84547600; E-mail : welcome@smartpm.com.cn
思摩特咨询(南京)
                                                     2013年9月18日

附:活动照片


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